“Faker下课”四个字，在电竞圈几乎是一个荒诞的伪命题，这位LCK的活化石，用第四座、第五座召唤师奖杯将“下课”的呼声碾碎成灰，然而在CBA，下课却是悬在每一位主帅头顶的达摩克利斯之剑，随着某支球队战绩波动，七位曾先后下课的主教练名字再次被球迷和媒体反复咀嚼——他们不是Faker，他们没有免死金牌，于是我们不禁要问：当职业体育的耐心薄如蝉翼，当“一人一城”的童话在战绩面前不堪一击，究竟是教练的问题,还是整个评价体系病了？
这七位教练，有的曾率队夺冠，有的曾是联赛最佳教练，有的以铁血防守著称，有的以进攻调教闻名，他们下课的原因五花八门：更衣室失控、外援磨合失败、管理层内斗、伤病潮、甚至是“没有用好某个年轻球员”，但归根结底，只有一个字：输，在CBA，输球是原罪，输给弱旅是重罪，输掉德比则是灭顶之灾，Faker可以在一整个春季赛低迷后于世界赛封神,而CBA教练往往等不到下一个赛季的春天。
这并非为教练推责，竞技体育，成绩说话天经地义，但问题在于，CBA的“下课文化”已经异化为一种速效救心丸式的管理惯性，管理层在引援不利、青训断层、体系僵化时，最廉价、最便捷、最能让球迷看到“动作”的方式，就是换帅，于是教练成了挡箭牌，成了祭旗的牺牲品，他们被要求在一个赛季内完成Faker用了十年才完成的“体系构建”，却只被给予Faker十分之一的耐心和百分之一的战术自由度，Faker可以坚持自己的英雄池,教练却常常因为某个回合没叫暂停而被千夫所指。
这七位教练中，有几位其实已经证明过自己，他们下课，不是能力不行，而是俱乐部战略短视，某教练曾将一支鱼腩带到半决赛，第二年因外援伤病跌出八强便遭解职，如今那支球队还在为季后赛门票挣扎，另一位教练以培养年轻球员著称，却因“战绩未达预期”被换，他带出的核心后卫如今已是国家队常客，而继任者却在不断消耗这批球员的巅峰，这样的例子太多，多到球迷已经麻木，多到“下课”二字从警钟变成了噪音。
Faker的伟大，在于他跨越了版本、队友、伤病的周期，始终站在顶峰，而CBA教练的悲剧，在于他们被要求在同一周期内完成不可能完成的任务，我们羡慕LCK的耐心——T1可以围绕Faker重建三次，而我们的俱乐部却连一个完整的战术体系都等不到成型，当七位主帅再成焦点，他们讨论的或许不是谁的战术更高明，而是谁的命更硬、谁的下课声明写得更体面。
也有一种声音说：“Faker之所以不下课，是因为他一直在赢。”这话没错，但请别忘了，Faker也输过，输过S7的决赛，输过S9的冒泡赛，输过无数次LCK季后赛，T1没有在他低谷时将他扫地出门，这是信任，更是商业与竞技的长期主义，CBA需要学习的，不是某一种战术,而是这种长期主义的定力。
七位教练的下课已成历史，但他们的名字反复被提及，恰恰说明CBA还没有学会告别，每一次“再成焦点”，都是一次对联赛耐心和理性的拷问，Faker只有一个，但好的教练不该只有“赢”这一种答案，当“下课”成为条件反射，我们失去的可能不只是几个教练,而是一种踏实建队的土壤。
或许有一天，CBA也会有自己的“Faker”——不是某个永不失败的天才，而是一个体系对另一个体系的尊重，一个时代对另一个时代的等待，到那时，“下课”才会从一种愤怒的宣泄，回归为一种理性的更新，而在此之前，那七位教练的名字，注定还会一次次被提起，像七道未愈的伤口，提醒着这个联赛：耐心,才是最高级的战术。
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